齐威王一手好牌，为什么没有打好？

今天进入正题之前，先来插播一条消息——

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我看公司，我先看这个公司的管理团队，如果有四五个特别能干的人——所谓能干的人，在我定义里是贤德的人，能成事、能持续成事、能持续成大事的人。你可以感觉交给他们一个事，很有可能在万马千军中、在所有的竞争对手之间，他能把这事办成了。如果能让你有这种感觉的人有四五个，那这样的公司就应该是一个很好的创业公司。如果能让你有这种感觉的人是四十个、五十个，甚至一百来个，那这样的公司、这样的集团，将在未来的五年、十年，在这一百人还能身强体健的十年中，将在区域——如果不是天下——无敌。

这些人合在一起，总能想到最佳解决方案，总能把手上一把稀烂的牌越打越好，总能从零到一，从一到十，从十到一百。但是从这个角度看，我很好奇为什么齐威王没有能够一统天下，没有最后能对秦国形成重大的威胁。我隐隐约约的直觉是，齐威王在人才的选、用、育、留等等诸多方面，没有给齐国形成制度，没有教育他的后人能够用他的三观继续以贤为宝，继续坚持人才的选、用、育、留，没能让齐国称霸天下。
所以有时候以贤为宝、以人为第一，对不对？对。但不容易的是，以贤为宝、以人为最重要不太容易形成制度，不太容易让后世、让继任者，能够按着你过去的做法、想法、价值观、世界观、人生观继续往前走。这也是为什么商鞅——商鞅变法，他重的不是人，重的是业绩，重的是军功。在商鞅死之后，商鞅变法的主要步骤、主要方式方法还能继续往前推；而齐威王以人为重、以人为本、以贤为宝，齐国到最后也就没有这些了。